Modeli kompetencija

Zar mi ne bi to mogao napraviti chatGPT? Bi, zasigurno. No uz naše savjetovanje, čak i ono što napravi Chat bit će bitno bolje prilagođeno upravo vašem organizacijskom kontekstu.

Čemu služe modeli kompetencija?

Za sve koji se sistematično bave razvojem, dobro razrađen model kompetencija jedan je od temeljnih alata, skoro kao što su kućnim majstorima čekić ili kliješta.

Organizacije koje se sistematično bave razvojem zaposlenih, promišljaju koja ponašanja, osobine, znanja, vještine i načini razmišljanja (što sve zajedno zovemo kompetencije) zaposlenici trebaju da bi uspješno obavljali svoje poslove, nosili se s promjenama u okruženju i pripremali se za (ne)izvjesnu budućnost. Osobitu pažnju pridaju razumijevanju kompetencija lidera, kako bi među zaposlenicima i kandidatima prepoznale one koji imaju potrebna znanja, vještine i potencijal za vođenje timova, poslovanja i poduzeća u cijelosti. Na temelju modela kompetencija planiraju se edukacije i razvojne aktivnosti, provode se procjene i donose odluke o zapošljavanjima i napredovanjima, upravlja se učinkom i razvojem zaposlenika.

Odgovori na pitanja koja su to točno znanja, vještine, sposobnosti i karakteristike koje pojedino poduzeće treba (za pojedine tipove posla), razlikuju se s obzirom na mnoge faktore, poput: industrije, veličine, strateškog određenja, modela poslovanja, kulture, faze razvoja poduzeća, razvijenosti tržišta, stabilnosti i predvidivosti poslovanja. Još teže je pitanje, kako te kompetencije imenovati, opisati i klasificirati na način koji će učiniti da je taj model kompetencija nije samo dokument u arhivi odjela Ljudskih potencijala, već da je to uistinu alat kojim se i HR i menadžment i sami zaposlenici mogu služiti u upravljanju razvojem.

Zato su tu naše konzalting usluge.

Tijekom gotovo 30 godina rada s raznolikom poduzećima razvili smo senzibilitet za pojedinačne različitosti svake branše i svake organizacije.

Svim svojim klijentima nastojimo pomoći da se pripreme za budućnost (a ne za sadašnjost) i u upravo u tom smjeru vodimo i promišljanja o ključnim kompetencijama.

Na bazi struke i priznate BARS metode, razvili smo vlastiti način razrade i opisa kompetencija, kojem je svrha da služi menadžerima u vođenju 1 na 1 razgovora o razvoju sa svojim suradnicima, dodajući u njega preciznost i jasnoću, te da daje i menadžerima i HR-u ujednačene kriterije u procjeni kompetencija i praćenju razvoja zaposlenika.

Pošaljite nam upit bez ustručavanja.

Vaš upit će biti vezan uz ovu uslugu.